비전과 목적지향 : 사람들이 실천 의욕을 갖도록 비전과 목적을 설득력 있게 묘사함.
계속되는 불확실성과 변화에 직면하면 사람들은 의지할 무언가를 찾습니다. 믿음을 가지고 열망할 수 있는 것을 말입니다. 사람들은 자신이 무언가 중요한 일을 하고 있다는 것, 즉 자신만을 위하는 것을 넘어 무언가 가치 있는 것에 기여하고 있다는 것을 알고 싶어 합니다. 조직, 팀, 프로젝트 또는 이니셔티브를 불문하고, 온전한 목표와 탁월한 비전은 열정을 한데 모으고 헌신에 불을 지핍니다. 사람들은 자신이 전체 큰 그림에 어떤 영향을 미치는지를 이해할 때 훨씬 더 적극적으로 참여합니다. 어디를 향해 나아가는지 알면 더욱 적절한 결정을 내릴 수 있습니다. 올바르게 나아가고 있다는 것을 알고 있으면 차질이 생기더라도 훨씬 빠르게 회복할 수 있습니다. 다른 직원들이 의미 있는 방향으로 나아가도록 영향을 미치려면 함께 달성하고 하는 미래에 대한 비전을 제시해야 합니다. 그룹의 마음을 사로잡을 수 있는 미래여야 합니다. 자기 자신이 비전에 감명받지 않으면 다른 직원의 마음에 어떠한 열정도 지피지 못합니다. 목적에 대한 열정이 있고 현실과 갈망하는 미래와의 간극을 메우고자 한다면 다른 직원의 열정에 불을 지필 방법을 찾아야 합니다. 다른 직원의 중요한 가치 및 관심사를 끄는 메시지를 만들어 전달하십시오. 하지만 말만으로는 부족합니다. 귀하가 열망하는 목표와 비전에 대한 헌신을 보여 주어야 합니다. 그러면 다른 직원들도 헌신적인 태도를 보이도록 고무될 것입니다.
"어느 항구를 향해 가는지 모른다면 바람이 무슨 소용이겠는가."
스킬 부족
-조직의 비전에 자기 자신을 동화시키지 못한다.
-설득력 있게 비전을 기술하기가 어렵다.
-복잡한 전략을 직원이 이해할 수 있을 만큼 간명하게 설명하지 못한다.
-사람들에게 활기를 불어넣거나 흥분감을 조성하기가 힘겹다.
유능
-설득력 있고, 고무적이며, 공감이 가는 비전을 뚜렷이 구사한다.
-미래에 대한 목적의식이 담긴 비전을 알린다.
-모든 사람과 공유할 수 있는 비전을 설계한다.
-조직 전체에 가능성을 추구하려는 활기를 조성하고 유지한다.
스킬 남용
-비전을 향한 실행 노력이 부족할 수 있다.
-아직 추상적인 단계에 있는 의미를 너무 자주 전달한다.
-사람들이 동일한 비전과 목적의식을 공유하지 않으면 못 견뎌 할 수 있다.
스킬 부족을 초래하는 원인
원인을 파악하면 비전과 목적지향에 대해 어려움을 겪는 이유를 설명할 수 있습니다. 스킬 향상을 위한 방법을 모색할 때 특정 상황에서 이러한 원인이 어떻게 작용할 수 있는지를 생각해 본다면 도움이 될 것입니다. 무엇보다도 본인이 하고자 하면 이런 문제들을 해소할 수 있다는 것을 기억하십시오.
-가능성을 지향하지 않음
-변화에 저항함
-타인과 관계를 맺지 않음
-야심이 부족함
-비효과적으로 의사소통함
-과거에 머물러 있음
-감정 또는 열정을 드러내지 않음
-진정성이 결여되어 있음
-집중 또는 전념하지 못함
모범 사례
반 세기 전에, 싱가포르의 이전 수성이었고 근대 싱가포르의 아버지라고도 불린 Lee Kuan Yew는 그의 나라에서 가능한 무언가에 대한 비전을 가지고 있었습니다. Lee의 "큰 아이디어"는, 싱가포르가 그 잠재력을 인지하기 위해서는 시민들이 먼저 번영된 삶과 애국심이 있어야 한다는 것이었습니다. 그가 바로 실행한 것은 시민들이 영어를 그들의 업무 언어로 받아들이도록 추진하는 것이었습니다. 이는 통일된 사회오 많은 다인종으로 구성된 이 섬을 통합하는 데 이바지하였습니다. Lee는 싱가포르 사람들이 함께 미래를 나누는 마음, 즉 그의 말에 의하면 "싱가포르가 무너지면 모두가 무너진다"라는 마음을 심어주길 원했습니다.
그의 비전은 싱가포르는 항구가 있는 어촌에서 지적이고 기술 중심의 지역이 되도록 변형시켰습니다. 그의 리더십 덕분에 1인당 소득이 일 년에 400달러에서 40,000달러 가까이로 증가했습니다. 중간 크기의 도시가 상당한 국제적, 경제적 플레이어가 되었습니다.
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