전략적 사고: 미래의 가능성을 미리 내다보고 이를 혁신적인 전략으로 전환함.
전략적이 되려면 분명한 의도와 결단력 있는 행동으로 미래를 살펴보고, 계획하고, 앞으로 나아가야 합니다.
일부 사람들은 전략적인 것을 이것 아니면 저것 같이 양자택일로 생각합니다. 전술적 또는 전략적인 것, 단기적 또는 장기적인 목표, 세부적 또는 전체적인 그림에 초점을 맞추는 것이라고 생각합니다. 다수의 사람들이 한 쪽으로만 치우치는 반면 전략적인 사고방식을 가진 사람은 양쪽을 모두 파악합니다. 이는 내일을 예측하면서 오늘의 업무를 수행하는 것입니다. 또한 미래의 목표를 향해 조직을 이끌도록 현재에 의사결정하는 것, 시장의 새로운 동향을 반영하여 투자결정을 내리고, 새로운 전략을 실현할 수 있는 내부 역량 구축을 선호하는 것을 의미합니다. 전략적 사고방식을 발전시키기 위해서는 자신의 업무 영역을 완벽하게 이해해야 합니다. 사업부 또는 조직의 고유한 역량을 파악해야 합니다. 지금 어디로 가고 있고, 목표를 향해 가려면 어떻게 해야 하는지 끊임없이 물어야 합니다.
"전략에서는 멀리 있는 것을 가까이 있는 것처럼 보고, 가까이 있는 것을 멀리 있는 것처럼 보는 것이 중요하다."
미야모토 무사시(Miyamoto Musashi) - 일본의 검객, 사무라이
적정 스킬
향후 동향과 그 영향을 정확하게 예측한다.
미래의 시나리오를 손쉽게 제기한다.
오랫동안 지속될 수 있는 가치 창출 가능성에 대해 그럴듯한 그림과 비전을 제시한다.
비전과 행동 간의 분명한 연관성을 보여주는, 경쟁력 있고 혁신적인 전략을 창출한다.
스킬 부족
당장 코앞에 닥친 사안을 다루는 것을 더 편하게 여긴다.
전략적인 이슈를 생각하거나 다루는 데 시간이나 노력을 거의 들이지 않는다.
전략 논의에 거의 기여하지 않는다.
다양한 요소를 일관된 관점에서 조망하고자 하는 훈련된 사고 절차가 부족하다.
유능
전체 그림을 보고, 끊임없이 미래 시나리오를 그리면서, 경쟁 우위를 지키기 위한 전략을 만들어 낸다.
선지자(visionary)로서 믿을 만한 미래상과 비전을 뚜렷이 그려줄 수 있다.
명확한 전략을 제시하며, 조직의 전략적 목표 달성을 가속화할 수 있는 과감한 단계를 그려낸다.
스킬 남용
지나치게 이론적인 것처럼 보일 수 있다.
너무 앞서 가기 때문에 다른 사람들은 조직이 그곳에 어떻게 도달할지 이해하기 어려워한다.
일상적인 사안 처리를 못 견뎌 하기도 한다.
필요 이상으로 계획을 복잡하게 만들 수 있다.
스킬 부족을 초래하는 원인
원인을 파악하면 전략적 사고에 대해 어려움을 겪는 이유를 설명할 수 있습니다.
스킬 향상을 위한 방법을 모색할 때 특정 상황에서 이러한 원인이 어떻게 작용할 수 있는지를 생각해 본다면 도움이 될 것입니다. 무엇보다도 본인이 하고자 하면 이런 문제들을 해소할 수 있다는 것을 기억하십시오.
복잡한 것을 싫어함.
익숙한 것을 선호함.
눈 앞의 일에 치중함.
승부욕이 부족함.
지나치게 당장 눈 앞의 일에 치중함.
호기심이 적음.
오늘의 과업으로 인해 너무 바쁨.
예측 가능한 경우를 좋아함.
관점과 시야가 좁음.
배경이 다양하지 않음.
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