정치적 실책

조직에서의 정치적 실책

조직은 이슈 및 경쟁이 복잡하게 얽힌 미로로, 조직 내에는 강한 자아, 민감한 성격, 보수적인 성향을 가진 사람들이 있습니다. 조직에서 능숙하게 처신하는 사람은 이러한 복잡성을 인간의 조건으로 받아들이고 자신의 언행이 타인에게 미치는 영향을 고려하여 처신합니다. 상황에 맞게 처신하는 사람은 잡음을 최소화하면서 복잡한 상황 속에서 업무를 처리합니다.

상황에 맞지 않는 처신은 매우 다양합니다.

가장 흔한 실수는 하지 말아야 할 말을 하는 것입니다. 이러한 말 실수는 두 가지 형태로 나타납니다.

말하면 안 된다는 것을 알면서도 참지 못해 내뱉은 경우와 잘못되었다는 것을 모르고 말해 상대의 반응에 놀라는 경우입니다. 그 다음 실수로는 상황에 맞지 않는 행동을 하는 것입니다. 무엇보다 최악은 정치적으로 전혀 수용될 수 없는 행동, 이니셔티브, 요령 및 전략입니다. 이는 뭔가를 수행하려고 노력했으나 잘못된 방향으로 진행한 경우에 해당합니다. 마지막 실수는 특정 사람 또는 그룹을 도발하여 갈등, 긴장, 오해 및 경쟁을 불필요하게 일으키는 것입니다.

 

“모든 정치 시스템은 시행착오와 환경 변화에 ​
따른 부단한 대응을 거치면서 살아남은 습관, ​
전통, 편견, 원칙이 축적된 것이다.” 에드워드 밴필드(Edward C. Banfield) – 미국의 정치학자 겸 저술가

 

 

문제시되는 경우

• 복잡한 정치적 분위기와 환경에서는 업무를 해낼 수 없다.
• 조직 정치에 대한 민감성이 부족하다.
• 마땅히 거쳐야 할 정치적 과정을 인식하지 못한다.
• 상황에 맞지 않는 언행을 한다.
• 민감한 정보와 의견을 부적절한 사람과 공유한다.

문제가 아닌 경우

• 정치적으로 원만하고 잡음이 없다.
• 개개인 및 그룹의 사정을 잘 파악하고 어떻게 서로 영향을 주고받는지 알고 있다.
• 저항에 부딪힐 경우 접근 방식을 수정한다.
• 비밀을 지킨다.
• 곤경을 능숙하게 헤쳐나갈 수 있다.
• 업무 처리 시 다양한 방편을 활용한다.
• 정치적 현실에 맞추어 적응한다.
• 타인에게 정치적 접근 방식에 대해 자문한다.
• 무엇을 말하고 어떻게 행동해야 하는지를 대개 알고 있다.

가능한 몇 가지 원인

• 동료와의 경쟁심이 강함.
• 타인 또는 타인의 관심사를 잘 파악하지 못함.
• 너무 솔직하여 타인의 비위를 맞추지 못할 수도 있음.