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과다 의존 과다 의존관리자로서 성공한 사례를 연구한 결과에 따르면 대부분의 성공한 관리자에게는 지속적인 관계를 유지한 멘토가 한 명 이상이었습니다. 이들은 경력의 다양한 단계에서 여러 명의 멘토를 두는 경향이 있었습니다. 여성의 경우에는 새로운 분야에서 개척자인 경우가 많았기 때문에 한 명의 멘토를 두는 경우가 더 많았습 니다. 이들은 “주류”에 속하기 위해 멘토가 필요했던 것입니다. 여기에는 장단점이 있습니다. 멘토가 있으 면 조직의 주류로 편입할 수 있고, 최신 정보를 알 수 있고, 승진, 업무 선택, 이벤트에 초대 등의 다양한 혜 택을 누릴 수 있습니다. 하지만 장기적으로는 경력에 방해가 될 수도 있습니다. 사람들은 옹호자 없이도 스 스로 그렇게 할 수 있는지 그리고 성공할 수 있는지 의문을 가질 것입니다. .. 2024. 7. 13.

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